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亚马逊还有什么不做的,摩根史丹利88页报告给你最全概述丨雷报第48期|天博app官方网站
2021-07-03 [42106]
本文摘要:其次,亚马逊加快对零售领域的投资。

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其次,亚马逊加快对零售领域的投资。此外,大摩还分析了2015年亚马逊各业务板块的消费支出,如图书、服装、消费电子、个人医疗等,年消费支出合计为2.542兆美元,其中杂货和服装最低,分别为30%和12%。

除了传统的零售和消费者业务领域外,亚马逊还建立了新的业务类别,如新/二手车、药店/处方药、在线配餐等,这些新类别的消费开支共计2.24兆美元。由此可见,2015年亚马逊在业务板块的消费开支类似于4.8兆美元。二、消费零售业亚马逊展开到哪一步?目前,亚马逊已成为美国第二大服装零售商,占全国市场的7.4%,WMT沃尔玛居首位,占8.1%。

总的来说,美国服装市场呈现高分化趋势。在大摩的调查中,42%的受访者自由选择亚马逊,第一名是沃尔玛。

在亚马逊销售服装的前8个理由的调查中,36%的受访者自由选择了方便的要素,其次是Prime会员可以免费2天的运输服务、自由选择范围广、性价比低等。从这张图表来看,消费者在亚马逊销售的服装种类主要集中在毛衣、t恤等普通服装上。大摩研究表明,电子商务的快速增长在减少运输成本的同时,也在蚕食实体店的销售额,风化实体店的盈利能力。

应对,国际购物中心协会(ICSC)宣布重新开设实体零售店以节约成本的行动,该机构建议零售店转移到星形存储费用结构,协助稳定的利润率。三、食品零售业亚马逊:十年的旅行?今年6月,亚马逊宣布以137亿美元收购餐厅,引起了世界性的振动。全食所在的食品市场销售额占全美零售市场的15%,占美国家庭总支出的30%。亚马逊获利后,将大大扩大零售领域的巨头方向。

例如,全食拥有复盖面积美丽的400家以上的店铺,亚马逊不仅能解决问题的生鲜业务最后一公里的问题,Amazongo、AMS也能在这里发挥作用。对于这笔稳定赚钱的交易,大摩在这份报告中也具体分析了两者融合的利害问题。

根据大摩的调查,从美国家庭来看,WFM、亚马逊Prime和Kroger(美国零售巨头之一)的平均时间分别为13min、45min和24min,亚马逊Prime最低。WFM因其目标客户的特性多为美国中产家庭,可能已经将一部分消费者隔离门外。在大摩实现的2017年妨碍消费者在WFM购物的因素的调查(上图右图)中,价格成为仅次于的障碍。应对,大摩向亚马逊明确提出了WFM的价格因亚马逊收购而减少的希望,促进了消费者的快速增长。

右图表示亚马逊PrimeNow1小时配送服务订单的平均毛利率。假设平均订单价值(AOV)为40美元的订单,扣除WFM的抽签、配送包、配送工资和其他运输成本后,最后订单的毛利为2.58美元,毛利率约为6%。

如图所示,每分钟在WFM购物的消费者中,亚马逊非专业会员占38%,专业会员占62%。根据大摩的调查,亚马逊Prime会员每年的费用是Prime会员的4.6倍。因此,如何将这些非专业会员转换为专业会员,并调动他们的购买力将成为亚马逊减少收入的许多机会。

已经,大摩对亚马逊明确提出的另一个希望是,到2019年底,亚马逊可以逃WFM非Prime会员的一半消费者的力量,成为强化收入的许多力量。四、亚马逊对电器商品供应链的影响1、亚马逊物流网络的希望在过去2~3年间,亚马逊仍在大幅度建设自己的物流网络:1)在美国和欧洲的几个城市合并配置最后一公里的所有者。

2)并购1000辆卡车拖车/数百辆卡车。3)用15亿美元建设肯塔基州航空枢纽,移动航空飞机。4)为了提高货物运输能力,租赁了40架B767空运机。

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5)获得海运代理许可。6)建立内部货物管理技术平台/APP。2、亚马逊霸权损益平衡和平均成本分析根据大摩的研究,图中蓝色实线表示各公司在霸权损益平衡时的成本水平。

以亚马逊为例,司机每天装载的霸权量只有多馀的100件才能赚到钱。3、持续增长的亚马逊Prime用户量亚马逊持续增长的Prime订阅者用户量也在推动其交付能力的市场需求。

到今年7月为止,亚马逊在美国Prime的会员人数约为8500万人,比去年同期急速增加35%,比2年前规模翻了一番。根据大摩的预测,从2016年到2018年,亚马逊Prime会员的CAGR在美国约为21%,在国际上约为58%。另一方面,用户对该公司免费运输服务的希望也逐渐减少。

据右上图报道,2012年Prime会员可以拒绝接受平均5.5天的免费送达服务,到2016年为止,这个数值已经减少到了4.8天。4、亚马逊仓库租赁市场需求占全美10%以上,在Prime会员和订单量激增下,亚马逊仓库市场需求也大幅度下降。2010年以来,亚马逊最后一公里仓库的租赁面积指数水平急速增加,占美国仓库租赁市场的10%以上。

这种现象的必要结果是让亚马逊无限像消费者。从右上图可以看出,2009年前期,亚马逊仓库每10英里可以平均复盖面积38.5万人,2014年至2016年,该数值已下降到106.1万人。5、收购全餐厅带来亚马逊全渠道利益并购全餐厅后,亚马逊全渠道优势更加显着,同时也能进一步提高市场渗透率。

正如上述所述,全餐厅在美国有400多家店铺,为亚马逊的最后一公里的所有者取得了更加圆满的条件。另一方面,亚马逊也必须租用更大空间的仓库来满足订单所有者的市场需求。根据上图,市场渗透率=仓库/店铺10英里以内垄断面积的人口量/美国人口调查的总人口量(以百万为计量机构)。

其中,全餐厅的市场渗透率约为68%,亚马逊的为47%,两者组后的市场渗透率为74%。但是,即使如此,全餐馆亚马逊的人群效应也无法与沃尔玛和Costco这两个零售巨头竞争,后两者的市场渗透率分别为90%和75%。五、亚马逊对工业流通和医疗流通的影响1、工业流通美国的工业流通领域成为亚马逊的许多潜在市场。

目前,市场规模约为1500亿美元,市场集中,但利润率低,供应链和监督复杂性低等聪明才能。现阶段,亚马逊与许多电子商务卖家重新加入了美国这个巨大的市场。

特别是随着千年一代转入劳动力市场,这种倾向还在继续。以美国仅次于的工业供应商W.W.Grainger为例,其销售额每年达到100亿美元。

在电器商品的冲击下,该公司多年来,客户仍然萎缩到价格更低的电器商品竞争对手(亚马逊成为典型代表)。因此,今年夏天,该公司被迫提高价格25%。左图是这种趋势的最差力证。

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2015年2月以来,Amazon,Business在GoogleTrends上的搜索热度大幅度下降,Grainger相比之下大幅度下降。今后8月,AmazonBusiness的搜索热度超过了最低。无视,Grainger的搜索热没有上升,成绩平平。2、医疗流通2017年,亚马逊在医疗领域的动向可能非常频繁。

从最近的公开发表录用和信息可以看出亚马逊想转移到医疗供应链的野心。今年4月,亚马逊的日本网站开始销售第一种药品,将药品和化妆品的运输添加到PrimeNow的选项中。据报道,在消费者下药订单之前,必须通过亚马逊网站的表格报告症状和病史,药品在药剂师批准后才能交付。

今年5月,亚马逊为了管理药店市场的业务,开始招聘医药负责人。今年7月,据CNBC报道,亚马逊没有代码为1492的医疗队伍,后者负责管理电子医疗记录和远程医疗。

据公开发表,亚马逊已经向全美16个州提交了医疗用品流通业务申请人。...基于此,大摩也预测了亚马逊在医疗领域的业务。据大摩分析师介绍,亚马逊如果想全面占领医药零售领域,收购的466家餐厅店将成为好渠道。

就目前的全食店而言,虽然有维生素和补充剂,但没有药物。如果调整这个短板,亚马逊有可能在医药零售领域减免23亿美元的销售额。同时,大摩还预测,医药行业的前景是综合消费品零售的4倍。

据大摩介绍,年收入达到9100亿美元,毛利达到2000亿美元的美国药品和医疗供应链产业,亚马逊扩大医疗零售业务,零售消费收入减少36%,毛利减少24%。结语说:深渊的巨龙一醒来,就会越来越激烈。但是,去看亚马逊走过的样子,没有深渊,回头看特别大。过去傲慢的成绩,在业内完全一致地接受了。

无论是图书、音像、消费电子、零售、物流,亚马逊都给了大家很多惊喜。现在的风口即将到来的医疗领域疗领域,业满了期待。但是,亚马逊最后不是第一次成为突破兆美元市场价格的王者吗?这个问题,答案估计你已经有了。

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